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从沈阳铁西转变发展战略看传统装备制造业出路
海达快讯：从沈阳铁西转变发展战略看传统装备制造业出路

      生产**务业贯穿装备制造业生产的各环节，主要包括信息服务、金融保险、商务服务、科技服务、现代物流等。我国传统装备制造业服务内置化严重，企业大而全，投入高产出低。剥离并发展生产**务业，是装备制造业转型升级的关键。请看记者发自装备制造业聚集区沈阳的报道。
　　
　　沈阳铁西，国家发改委命名的“先进装备制造业聚集地”。然而就是这个在国内装备制造业中占有显著位置的工业大区，与世界上等装备制造业基地比较时，仍差距不小。
　　
　　仅以商业模式、盈利方式为例，国际制造业跨国巨头已通过发展生产**务业，实现以产品为中心向服务为导向的转型，通用电气服务业收入占总收入2/3以上，GE达51.1%。而沈阳机床、沈阳鼓风机、北方重工三大骨干企业的服务业收入，2012年分别仅为17%、19.1%和10.9%。
　　
　　去年以来，沈阳市铁西区在初步建成国家装备制造业聚集区的基础上，通过着力提升生产**务业，推动企业由单纯制造商向制造服务商转变，力求在装备制造业结构升级上取得突破。
　　
　　与世界上等装备制造业相比，差在哪？
　　
　　“服务内置化”严重，企业追求大而全，投入高产出低
　　
　　铁西区内装备制造企业众多，检测力量雄厚，有14个***检测中心、8个***产品认证中心、103个检验检测实验室。但这些机构绝大多数只对内部检测使用，设备利用率普遍不到20%。
　　
　　“投入几千万甚至上亿元，一年用不了多少回，还得养人，资产还损耗。”由于检测平台没有面向社会，大企业闲着，而区内的中小企业却没地方检测。
　　
　　沈阳机床集团公司董事长关锡友说，长期以来，我们的企业都是以生产为核心，产品设计、人力资源管理、财务、运输、仓储、售后、广告上中下游都在一起，“服务内置化”现象严重。为生产服务的环节成本高，还不够专业。
　　
　　装备制造业集生产和服务为一体，“大而全”，看似事事不求人，实际上效率低下，成本高产出低。
　　
　　统计显示，沈阳装备制造业利润率只有2.5%，而几家大的跨国企业平均在12%左右。跨国巨头利润的主要来源在于研发、售后、金融租赁等服务性业务，生产制造业本身利润率也普遍不高。工业制造企业有所谓“微笑曲线”，业内普遍认为，我们的制造企业恰恰该笑的点没有“笑”起来，生产**务业差距巨大。
　　
　　“2012年，生产**务业增加值仅为104亿元，占全区服务业的33.3%，占生产总值的不到10%。”铁西区区长、沈阳经济开发区管委会主任阎秉哲介绍。
　　
　　辽宁省发改委副主任刘始杰认为，在美国“再工业化”的大环境下，装备制造业必须由单纯制造向制造服务转变，由产品制造占大头的盈利模式向为用户提供全流程服务的增值盈利模式转变，由单一产品提供商向方案解决商转变。
　　
　　目前，发展生产**务业主要方向在自主创新能力、重大装备成套能力和产业配套能力。目前，铁西的产业研发主要还是依靠企业自身，而企业研发投入偏少，大多数企业研发投入达不到销售收入的5%。在成套能力和完善产业链的配套能力上也均有不足。
　　
　　瞄准世界上等制造业，怎么干？
　　
　　从制造业中剥离并发展生产**务业
　　
　　铁西区开始推进“主辅分离”改革，将骨干制造业内的物流、计量检测、后勤服务等具有社会公共性的生产服务业务剥离出去，改变“大而全、小而全”的生产经营模式，推动上下游服务环节分立和外包，逐步引导企业将服务业务从制造业等主导产业中剥离，提升企业的主营业务水平和核心竞争力。
　　
　　为了鼓励企业剥离服务业务，他们给予资金补助等支持。铁西区沈鼓集团、特变电工等企业获得分离发展生产**务业项目资金2500万元，已有11户重点企业分离成立了21户生产**务业企业。
　　
　　沈阳远大集团将科技研发部门分离出来，将玻璃幕墙、电梯、机电、环保等产业研发部门，整合成9个专业研究院，去年10月组建了远大科技创业园，科研人员研发成果，集团公司购买，科研人员还终身从研发商品中提成。目前聚集了700多个研发人员。“预计将有41个项目总计完成5000万元的成果转让。”创业园副总李向琦说。
　　
　　同时，铁西区加快建设公共服务平台，建设了公共研发、金融服务、现代物流、人才培养和中小企业孵化信息等5大平台，面向市场整合资源，推动生产**务业发展。

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